Comment reprendre une entreprise en 2027

Pourquoi ce livre

Reprendre engage votre avenir

Chaque année, des milliers de cadres et de managers franchissent le pas de la reprise d’entreprise. Beaucoup s’y lancent sans méthode, sous-estiment les risques et surpaient leur cible. Or reprendre engage votre patrimoine, votre énergie et votre avenir : une décision mal préparée peut coûter des années.

Pendant trente ans, chez JPMorgan, j’ai conduit des restructurations d’organisations dans dix-sept pays. J’y ai appris ce que la reprise confirme à chaque dossier : ce qui fait échouer un projet n’est presque jamais technique. Les chiffres se vérifient, les montages se construisent, les contrats se relisent. Ce qui manque, c’est une méthode pour décider.

Ce livre s’appuie sur les sciences cognitives, la négociation raisonnée et les meilleures pratiques de la transmission d’entreprise. C’est ce que je donne aux repreneurs que j’accompagne, mis à plat et rendu utilisable par n’importe qui, seul, à sa table.

Ce que vous y trouverez

Cinquante-cinq outils, six étapes

Ils suivent l’ordre réel d’une reprise. Chacun tient en deux ou quatre pages : une présentation synthétique et visuelle, les étapes de mise en œuvre, et un cas pratique pour approfondir.

1. Se préparer à la transformation personnelle
2. Définir son projet de reprise
3. Constituer son écosystème de partenaires
4. Analyser et sélectionner la cible
5. Négocier et structurer l’acquisition
6. Réussir la transition et la prise de fonction

Le livre porte un QR code qui ouvre cinq vidéos d’approfondissement, réservées à ses lecteurs :

• Le piège de l’ancrage en négociation
• La matrice de compatibilité repreneur
• Trois questions clés pour réussir une reprise d’entreprise
• Les sept tactiques de négociation intégrative
• La préparation du premier rendez-vous cédant