Deux mains qui se serrent, l'accord entre un cédant et un repreneur

Trois façons de travailler avec moi

Adaptées à chacun, selon votre projet et votre façon d’avancer.


Accompagnement en groupe

Parce que l’émulation collective permet de grandes avancées.

Accompagnement Premium

Une offre 100 % sur mesure, avec moi.

Conseil stratégique

Une heure d’échange avec moi pour débloquer une situation.

Repreneur d’EXCEPTION · en groupe

Devenez le repreneur que les cédants veulent rencontrer

Douze mois d’accompagnement en petit groupe, de votre singularité jusqu’au closing. Il n’y a pas de date de groupe à attendre : vous entrez dès l’inscription, et le travail commence la semaine même.

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Ce que vous construisez, pilier après pilier

  • Révélation : ce qui fait de vous le seul choix logique pour le bon cédant.
  • Orientation : votre thèse d’investissement, et les critères qui écartent 95 % du bruit.
  • Accélération : un pipeline de cibles réelles, jusqu’à la lettre d’intention.
  • Structuration : un plan de financement que la banque comprend, et un protocole qui vous protège.

Le Pilier 5, vos cent premiers jours de dirigeant, se propose à part, en module spécifique au moment du closing.

Repreneur d’EXCEPTION Premium · en individuel

Votre reprise, accompagnée de bout en bout

Douze mois en tête-à-tête, sur votre dossier et votre calendrier, de votre singularité jusqu’au closing. Pas de date de groupe à attendre : vous entrez dès l’inscription.

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Les quatre mêmes piliers, sur votre seul dossier

  • Révélation : ce qui fait de vous le seul choix logique pour le bon cédant.
  • Orientation : votre thèse d’investissement, et les critères qui écartent 95 % du bruit.
  • Accélération : un pipeline de cibles réelles, jusqu’à la lettre d’intention.
  • Structuration : un plan de financement que la banque comprend, et un protocole qui vous protège.

Le Pilier 5, vos cent premiers jours de dirigeant, se propose à part, en module spécifique au moment du closing.

Conseil stratégique · pour entrepreneurs et dirigeants

Votre entreprise a déjà ce qu’il faut pour réussir

Stagnation, tensions opérationnelles, étape clé du développement : je révèle le potentiel caché de votre entreprise et je l’adapte à ses réalités d’aujourd’hui.

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Une heure pour voir où agir d’abord

  • Votre situation et ses blocages
  • Les leviers de transformation prioritaires
  • La faisabilité et le retour attendu d’un accompagnement
  • Une proposition d’intervention adaptée à vos enjeux